摘要
在当今知识经济时代,信息网络技术迅速发展,市场竞争异常激烈。平衡计分卡作为集指导企业战略衡量、战略落地、组织变革的科学绩效管理工具,对企业变革与发展具有重要意义。本文着眼于企业营销战略落地,从平衡计分角度探索战略实施路径。首先对目标企业发展环境变化做了阐述,交代了企业营销战略转型的重点和难点。其次,简要介绍了平衡计分卡工具理论,阐述了平衡计分卡的管理内涵模型、核心内容和设计流程,同时也简要叙述了平衡计分卡的应用条件与前提。再次,结合研究对象实际情况,提出了建立平衡计分卡的思维逻辑和设计流程,并按步骤建立了平衡计分卡体系。最后,得出了平衡计分卡在研究对象单位的应用总结,并结合笔者工作经历提出了改进建议。
