农村中小银行战略管理如何谋篇布局

农村中小银行只有建立符合自身特点、真正行之有效的战略管理体系,才能更科学地保障深化改革、创新业务发展、做实长尾客群,才能守好农村金融根据地,在激烈的市场竞争中稳步前行农村中小银行应转变全能型业务发展思路,摒弃大机构作风,主动调整战略方向,根治金融乱象,深度回归农村金融服务本源,进一步下沉业务重心,发力金融科技应用,做精做透长尾客群服务.农村中小银行战略管理中的现实问题许多农村中小银行经营过程中存在深化改革难、下沉执行慢、战略管理虚化、战略推动乏力、工作协同难、项目执行效果差等问题.究其原因:一是战略制定大而全,超出机构实际执行能力和监管要求.二是战略实施缺乏从目标到结果的落地路径.战略愿景提出后,仅局限于个别领导思考该做什么、怎么做,而广大干部员工对战略目标和实施路径普遍缺乏认知和共识.