并购后煤炭企业价值检讨

文章紧紧围绕5C价值型财务管理体系,结合甲公司并购后的生产经营实际,分析了其商业模式及价值链,从回报、增长、风险三个维度寻找影响企业价值的关键驱动因素,并着重对损毁企业价值的政策变化、行业趋势、后续经营性资本支出、经营期限、投资收益等因素进行了分析,提出了建设性的意见,以降低其对企业价值的影响。最后,就煤炭企业投资并购决策中存在的问题提出管理建议。