烟草集团多元化全资子公司全面预算管理存在的问题与对策研究——以A公司为例

近年来,烟草行业整体已实施全面预算管理工作,基本实现了标准化、规范化及精益化。A公司是广东烟草集团多元化全资子公司,其预算管理工作虽未纳入集团考核范围,处于由财务预算编制到全面预算管理的过渡期,但根据集团发展战略,其预算管理工作最终要与集团接轨并纳入考核。本文以A公司为例,分析了广东烟草集团多元化全资子公司在预算管理工作中存在的问题,并提出了完善公司预算管理工作的对策建议,以期能提高其全面预算管理水平,优化企业资源配置,使其服务好主业。