公立三甲医院业务科室综合考核体系的探索与实践

目的探讨公立三甲医院业务科室年度综合考核体系的构建和实践效果。方法通过查阅文献、专家咨询、指标权重赋值、考核程序完善以及实施效果反馈、体系再修订等程序,建立业务科室年度综合考核体系,并应用于实践。考核指标体系包括4个一级指标、37个二级指标、95个三级指标。结果确立了医院业务科室年度综合考核体系,通过实施取得良好的效果。结论建立一套合理有效的临床业务科室综合考核体系对业务科室的医、教、研全面发展发挥了良好的引导作用,同时督促科室强基础、提内涵、补短板,为医院的可持续发展夯实了基础。