某核电厂示范项目技术问题管理的实践及思考

2018年1月1号,《中华人民共和国核安全法》开始实施,运营单位对工程管理的核监管要求越来越高;工程期间如何对发现的技术问题进行解决,对于商业运行后机组的安全稳定、经济运行有很重要的作用,因此,示范项目的技术问题管理,在生产准备期间是非常重要的一个管理板块,各级领导也非常重视;在工程建设期间,核电厂在设计审查、SDM审查、NCR审查、EOMM审查、设备监造、设备开箱、安装调试参与、经验反馈等领域的生产准备工作中,发现和提出一些重要的技术问题,这些技术问题的管理和实施需要一系列的管理体系和决策机制。在实际执行过程中,也出现了一些问题,技术问题管理经过不断的优化,吸取其他公司的管理经验,建立了一套适用于示范项目的技术问题管理体系,确保技术问题意见代表电厂意见,而不是低位决策,高效推动示范项目技术问题的解决与实施。