人力资源战略的自由空间与禁区

笔者曾谈到,“人力资源管理”应走向“人力资源经营”,后者就是以人效为支点来推动经营。企业的人效水平很大程度上与其人力资源资本化的程度是一致的。笔者进一步提出,可以运用两类基本的人力资源战略来增加企业的人力资本:一是通过激励型人力资源战略让更多的核心人才与企业共同劣后,提升其意愿;二是通过赋能型人力资源战略让企业的核心人才队伍良将如潮,提升其能力(图1)。