房地产集团公司财务共享初期构建

房地产集团公司面临着全国布局、多区域拓展,集团管控难度加大;房地产利润持续下降,急需强化内部管控,提高管理效率的情形。从财务角度而言,传统的财务管理方式已然不能适应企业发展需求,为了从竞争中获胜,企业能够长久生存,许多房地产集团公司通过财务共享提高财务管控能力,提高管理效率,从管理中要效益,形成高效降本的管理和运营模式。财务共享初期需通过规划和定位、人员组织架构搭建、流程再造、系统建设、运营管理实现构建。