摘要
基于市政工程项目的建造成果具有一定的代表性,并且属于所在城市的象征性建筑,所以在市政工程项目实施期间,施工企业务必要通过编制出完整的管理制度、加大施工品质监管力度、严加管控施工建材质量以及对工程现场实行精细化管控等对策,优化工程现场的管理问题,这样才能将工程现场的管理工作做到位,确保管理工作的有效落实,最终保证工程项目的施工品质、施工效果达到设计标准,使相关企业的经济效益、建筑资质、市场形象得到显著的提升,以此推进建筑行业的进步。
出处
《现代物业(中旬刊)》
2020年第10期151-151,共1页
Modern Property Management