探究基于平衡计分卡的企业绩效考核指标体系

现如今,中国许多企业正处于经济或产业结构调整时期。许多企业面临着人员满意度低、人员离职率高等问题,严重影响了企业的稳定发展,企业管理战略的实现和企业管理水平的提高与企业管理者和员工的积极绩效行为密切相关。绩效管理的改进是他们必须解决的第一个问题。本文以平衡计分卡理论为基础,构建了公司整体层面的绩效考核体系,以提高公司的绩效评价,实现公司的长期战略目标,并为其他有类似问题的公司提供参考,为企业改革提供相关的价值分析思路,丰富平衡计分卡在企业管理中应用的实践。