以“价值”为导向的精益管理在煤机企业的实践

为了实现企业持续发展、员工长久幸福,郑州煤矿机械集团股份有限公司在分析行业形势和企业优劣势的基础上,提出四化发展战略,以“打造核心竞争力”“打造世界一流煤机企业”为发展目标,以实施“价值”为导向,以精益管理为主要抓手,以高绩效团队和领导力建设为基础,通过充分识别客户的“价值”,结合多年实践探索,逐步打造了按照“三类改善”,围绕“四个卓越”,遵循“五大主线”,保证实现与客户的“三个同期”(质量同期、交期同期、成本同期),进而实现卓越绩效、卓越现场、卓越团队、卓越流程,实现公司持续生存和发展,并不断为员工谋取更大的幸福。