上市公司实施全面预算管理的对策研究

发达国家上市企业采用全面预算管理起步早,如今运用的已经比较成熟.全面预算管理能够科学有效的对公司持续性发展起到决定性的作用,具有重大的意义.我国的企业实施全面预算管理相对较晚,加上企业中存在各种问题,实施过程难以推动.本文以我国现阶段上市公司为例,通过对全面预算管理概念的认知,分析公司内部存在的问题,针对问题提出关于全面预算管理的探讨,有助于加深管理人员对全面预算管理的意识,提升上市公司的发展空间,促进公司持续快速发展.