摘要
“十四五”时期,航天强国建设对航天装备研制提出了更高的要求,随着科研生产任务的不断扩大,保障科研生产服务管理工作中的零星维修改造工程管理也面临着新情况、新问题,要求项目管理遵循“流程清晰、责任明确;过程控制、操作性强;注重实效、持续改进”的原则,建设项目的实施管理实行“统一领导、专业咨询、分级负责”的管理模式。北京空间机电研究所在规范改造项目管理落实责任,确保项目实施效果的基础上,结合实际管理情况迫切要求在零星维修改造工程的综合性管理上求新。
出处
《航天工业管理》
2021年第6期15-18,共4页
Aerospace Industry Management