面向战略转型 强化组织战斗力——运营商省公司敏捷型组织建设研究

经济社会数字化转型种市场环境的加速演变要求运营商不断优化组织,打造客户导向、结构扁平、运营高效的敏捷型组织。本文以华为、阿里巴巴集团为研究案例,将重点分析集团的组织演变,在此基础上,为运营商省级公司提出组织优化建议:一是构建匹配战略的“小前端+大平台”组织形态。