解决痛点,实现组织和人力要素投入价值最大化

国内运营商已进入新的战略转型机遇期,组织与人力要素投入需要适应新时期的变革需求。回顾过去的市场化和互联网化转型期,运营商在组织和人力要素投入管理上的举措已经取得一定的成效,但是在技术驱动下的产业互联网及第二波数字化转型,将对运营商业务、市场和竞争结构带来较大的改变,对人力要素配置提出新的要求。运营商的组织和人力要素若未能实现同步转型,将面临较大的业务发展风险和成本压力,如何解决痛点并实现组织和人力要素投入价值最大化,是运营商在新时期必须直面的问题。