两个企业合并后,计划体系如何改进

公司A和B都是大型跨国设备制造商,几年前,公司A并购了十几亿美金的公司B。就计划能力而言,公司A的组织、流程、系统能力强,有独立的计划职能,按时交货率和库存周转率都是行业标杆。而公司B的组织、流程、系统能力都有短板,所以一直沿用的是用户职能兼职做计划,按时交付差、库存周转慢。