摘要
随着我国经济社会的快速发展,居民住宅的各类工程项目不断增多,工程建设中出现的问题也逐渐显现,使施工企业不敢采购原材料,企业的材料成本增大。使企业在生产上投入更多资金,从而减少利润。所以,企业合理控制其工程项目的成本,以风险为基础进行合理规划,合理增加公司利润的主要程序,就是控制企业采购物资的风险,对原材料质量控制体系进行了较全面的研究,现情况如下,建设项目包括许多方面,但最主要的是具体的方面。重点从原材料供应、原材料制造、原材料质量、原材料成本三个方面对建筑施工企业的项目进行评价。
出处
《门窗》
2021年第4期213-214,共2页
Doors & Windows