销售企业岗位价值评估的实践与探索

人力资源是企业持续高质量发展的重要支撑,任何企业要有效形成核心竞争力,在行业竞争中持续获得优势,必须要保障组织运营所需的充足人力资源并实现人力资源潜力的有效挖掘。正因为人力资源的重要性,现阶段的人力资源管理正逐步向人力资本管理的方向转变,如何科学评价一个企业的人力资源的真实价值,通过搭建评估体系体现公平性,从而激发员工的创造力、调动员工的积极性,是人力资源各项工作科学合理开展的基础。结合集团公司深化三项制度改革、化工销售石化E贸体制机制改革的整体部署,在对一般岗位体系开展广泛深入调研分析的基础上,化销华中分公司对电商模式下一般岗位价值评估及在人力资源管理中的应用进行了新探索、积累了新经验,为建立科学规范、可执行的岗位价值体系,优化岗位配置、提升劳动用工效能奠定了基础,有效促进了人岗动态相适。