家族企业董事会运行的三个问题

没有任何两个家族企业的董事会是相同的。董事会运行既要符合相关法律规定的要求,也要适应拥有家族和家族企业的特定状态,尤其是家族企业领导人的工作习惯。在上一期专栏文章中,我们讨论了构建家族企业董事会的现实考虑。毋庸置疑,家族企业董事会的效用不仅取决于其组成,还取决于其运行的适当流程。这就要求家族企业领导人建立董事会运作制度,从而保障董事会能够有效运转,切实履行自己的职责。本文我们将讨论董事会运行的三个关键问题:董事会会议次数、会议议程和董事会及其成员的评估。