摘要
当下房地产行业竞争日趋激烈,高竞争、高强度、高负荷、高负担、低收益等行业大环境下,地产建设单位需要从自身内部挖掘潜力,通过管理追求经济效益的增长。随着地产项目的各项管理工作不断完善,逐步形成了以做好基础工作为主要手段,将建设主线定位于低成本建设,从实际出发,把地产项目的管理工作从实物管理逐步变为价值管理,通过项目的低成本运营,努力实现项目成本管控的标准化体系,将项目的成本管理作为管理工作的核心,以达到相关风险规避,提高经济效益。
作者
潘华
顾天武
PAN Hua;GU Tian-wu
出处
《工程与建设》
2021年第2期418-420,共3页
Engineering and Construction