公司层级和监督模式

现代公司组织是一个等级型的层级构建。从上而下,主要有决策层、监督层、经营管理层和操作执行层等。具体到现实中的某家公司,还会因为不同的产品、服务、技术和商业模式等,分有各种复杂的层级。颇具意味的是,公司治理配置的监督力量,用数学语言讲,它是层级的减函数——层级越高,配置的监督力量就越少;到了最高层,几乎没有专门的监督安排,主要靠制度规则、程序要求、公司外部监管和层级人员的自我约束来规范人的行为。