海尔的“对标管理”是如何创新的?--基于“二维点阵(纵横匹配)工具”的案例研究

A Case Study of Haier's Benchmarking Management

有关组织绩效评价与激励机制的设计,是当代管理会计研究与实践的重点。因其横跨公司治理、战略实施、薪酬制度、组织行为和公司文化等领域,备受学术界和企业界的共同关注。今天的海尔,已经从传统的产品品牌、平台品牌,进化为物联网时代的生态品牌。能够实现这样的蜕变,得益于对“人单合一”管理模式的探索与实践中形成一系列具有借鉴意义的实践经验和操作工具,为管理变革提供有效支撑,为企业向生态型转型提供可参考的范例。