基于“放管服”背景下科研项目经营体的搭建——以A研究所为例

为深化科研经费改革,激发科技创新活力,国家出台了一系列“放管服”政策。基于此背景,为进一步强化科研经费全周期闭环管控,持续推进业财融合,本文借鉴“阿米巴”经营模式,以A研究所为例,介绍其通过以科研项目为技术研发和经营管理活动的基本单位,辅以科研项目经营管理信息系统,同时建立综合科研绩效评价体系的做法,以期为相关单位科研经费管理提供借鉴。