摘要
新开发银行总部大楼项目按照国际超高端商务办公大楼标准建设,并贴合相关国际金融标准及银行方面特殊需求,在项目造价管理过程中,需要充分考虑其特殊性.从分析对标管理、功能需求、项目工作界面表编制、招标技术文件深化与细化、工程量清单编制、招标文件专用条款编制和材料设备封样,再到强调加强项目设计管理、规范造价管控制度及流程和编制项目投资动态表的重要性,全面阐述了项目实施各阶段的造价管控要点,以期对今后做好类似项目的造价管控工作具有积极意义.
出处
《建设监理》
2021年第6期36-38,共3页
Project Management