VUCA新常态下企业采用OKR工具进行目标管理的方法探究

VUCA时代,企业原有的边界和规则不断被打破,传统的目标管理难以进行。OKR作为KPI等工具的革命者和替代者可以有效应对VUCA,因此在我国得到了较为广泛的推广应用。但是,虽然对OKR进行实践探索的企业很多,但真正发挥OKR管理效力的却寥寥无几。本研究结合相关文献和OKR实际推广经验,深入探究了OKR各要素的逻辑关系,提出要抓住周复盘这一小循环,通过周而复始的复盘和计划,推动OKR管理工具在企业的顺利实施,这有利于充分发挥OKR工具的效用和价值。