基于目标任务管理的“两图两金两指数”挂图作战管控体系研究

面对社会经济发展矛盾突出、党建与业务“两张皮”、内部经营管控待完善等困难和挑战,河池供电局首创“两图两金两指数”挂图作战管控体系,创新实施关键指标任务化、重点任务项目化、重点项目具体化、目标任务责任化、责任落实机制化的工作方法,创建“战术部署精准、资源配置更优、任务执行到位”管理新格局,推动新时代党建工作与业务工作深度融合、共同发展。