关于加强基层国有企业实物资产管理的思考——以A石油分公司为例

实物资产在国有石油销售企业的生产经营中扮演着重要角色,做好实物资产的管理,保障企业的资产健康运行,实现国有资产增值保值和增效创效,是国有企业实物资产管理的重要内容。由于国有石油销售企业的实物资产种类、数量繁多,分布范围广,资产使用人员变更频繁等原因,如果管理不善,在资产管理过程中容易出现一些问题,比如账实不符、不良资产占用、资产利用率低、对租入和租出的资产不履行正规手续带来安全隐患和风险、历史遗留问题难以解决等。其中因资产数量繁多,分布广,稍有不慎就容易引发账实不符。本文以A石油公司为例,对国有石油销售企业的资产管理现状进行了一些思考,重点分析了可能产生账实不符的几种情况,浅析产生上述资产问题的原因,除了企业内外部环境等客观因素导致上述问题外,根本原因还是员工不重视资产管理,导致部门之间信息交流不畅,制度执行不到位等;提出了解决问题的一些措施和建议,包括提高员工的资产管理意识加强责任心、完善基层实物资产管理制度、加强制度执行力度及运用信息化手段进行辅助管理等。