绩效倍增的管理改进之策

原则是选择的依据,对于企业的成长而言,大的"原则"可以上升到组织"价值观"层面,成为企业文化的一部分;小的"原则"可以落地到实施"方法论"层面,成为企业工具的一部分。过去推动中国经济高速发展的三驾马车已经发生了变化,受新冠肺炎疫情等影响,进出口业务的速度大大放缓;国内投资业务从"老基建"走向"新基建",内涵和结构都面临巨大调整;国内消费成为新时期的引擎,多年来的消费升级、互联网的发展已经形成了消费市场分类分级。传统的市场格局已经被打破,全新的市场格局没有完全形成。中国企业将何去何从?