存货管理的问题及对策——以永辉超市为例

连锁超市的经营主要依靠大量的商品供消费者购买,因此在超市生产经营当中,存货的管理工作显得尤为重要。高水平的存货管理,可以帮助企业实现发展蓝图、保障企业财产安全。对于连锁超市这种传统的零售企业来讲,存货占据了它们大量的资金,存货管理的效率将会直接影响到企业的利润,甚至对企业的可持续发展产生巨大影响力。与此同时,在电子商务兴起的冲击下,连锁超市生存空间被不断挤压,如何不断优化自身存货管理制度,是当前的重点问题。文章将永辉超市作为研究对象,对其存货管理中存在的问题进行分析研究。首先,文章对永辉超市存货管理的现状进行了详细描述。接着,发现其存货周转率低、存货管理信息化程度不高、供应商引进流程繁杂且质量检查不严格、物流系统不够完善等问题,并针对这些问题提出了详细的建议及对策。