人员优化调整方法论

本文系统论述企业人员优化调整的问题,提出优化调整“ABCD论”,即把企业人员清晰区分为ABCD四类,分别采取不同的策略,特别是提出如何有效识别A类人中的A假,并指明了人员优化调整的指导原则。企业的竞争力、活力以及经营成果主要取决于其各个生产要素能否高效配置,而其中最重要的就是人——这一核心生产要素的配置。