摘要
适度的压力能够使员工增强主观能动、强化自我认可、塑造优秀品性,实现扬长补短,过度的压力则会使员工抑制创新力、降低承受力、阻滞进取心、形成反抗力。领导者完善压力传导机制,强化其对员工能力激发的正效应,要做到:提升思想高度,强化责任意识;优化职责体系,完善工作程序;促进员工参与,保障员工权利;健全分压机制,注重前防后调。
出处
《领导科学》
北大核心
2021年第13期92-95,共4页
Leadership Science
基金
广东科技学院研究类基金项目“马克思主义理论研究创新团队”(项目编号:GKY-2020CQTD-8)。