摘要
基于情感事件理论,考察情绪领导力对下属工作投入的影响及其中介机制和边界条件。对362份问卷的层级回归分析表明:情绪领导力对下属工作投入有显著正向影响,下属积极情绪在情绪领导力与工作投入间起部分中介作用,下属积极情绪易感性可促进情绪领导力对下属积极情绪的正向影响。选拔领导时要评估其情绪领导力水平,加强情绪领导力提升训练,给高情绪领导力的领导分配高积极情绪易感性的员工,通过工作设计和组织促进计划等方式提升员工的积极情绪。
出处
《领导科学》
北大核心
2021年第14期67-70,共4页
Leadership Science
基金
国家社会科学基金后期资助重点项目“核心胜任特征的成长评估模型研究”(项目编号:19FGLA002)
江西省社科规划项目“转型期公务员压力应对的心理脱离有效性及机制研究”(项目编号:17JY15)
江西省教育厅高校人文项目“成长型思维视角下员工抗逆力作用机制与干预研究”(项目编号:JC18205)。
