基于新型组织架构和职责分工的电力交易管理体系设计

自2015年中发9号文印发以来,电力市场化各项工作逐步深入,电力交易中心作为市场化交易的组织单位,需应对市场成员数量激增,格式繁杂的交易合同,不同交易规则下的结算方案,市场化交易相关业务压力突增。虽各省已挂牌成立了电力交易中心有限公司,下设的处室数量也有所增加,但各省电网企业只有在本部层面才设置电力交易中心,地市级电网公司不设置交易中心的组织架构并未改变。这就造成各项交易业务全部需在省级电网公司层面完成,对承担市场化交易任务的电力交易中心而言是个不小的挑战。