作业成本法在上海汽车集团股份有限公司的应用研究

公司想获取真实财务数据进行成本控制,采用作业成本法是一种明智之选。作为成本法的主要理论依据是把成本核算归结到作业中去,划分不同的作业区间。作业会消耗资源,成本对象消耗作业。所以使用作业成本法的过程如下:首先,形成作业通过的资源成本到作业成本的作业分配所消耗的资源的量,则作业根据产品的在生产过程中需要产生的量的现有共用的作业的费用的运行成本成品,然后成品成本。作业成本法(ABC)的管理在管理企业中是占有非常重要的地位的。作业成本法(ABC)原本我们只是作为一种不复杂的用于企业成本会计核算的方法。但随着经济增长,消费需求也发生了变化,企业开始注重公司长期发展,注重成本战略的实施。中国企业逐渐放弃了之前传统的成本核算方法,开始采用基于活动的成本核算。很多企业经济学家也开始对作业成本法的实施进行管理理论分析研究,提出操作的一些新的思考方向和方法,逐渐形成一套理论体系,尽管还不够完善,但对于初次实施作业成本法的企业还是有一定的指导作用。该文首先从所研究课题的理论基础出发,介绍了作业成本法的概念,及其在汽车发展制造业企业实施的可行性和意义;其次,分析了上汽集团成本核算现状,指出其成本核算存在的问题,进而结合上汽集团具体情况提出作业成本法在该企业实施的必要性、意义并以其旗下南京分公司举例说明;最后分析得出上汽集团实施作业成本法存在的障碍并给出解决建议。希望该文简单的论述能够让汽车行业对实施作业成本法有所了解,对实施领导者有所帮助。