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大型石油央企海外跨文化管理实践——来自中国石油的案例分析 被引量:4

Overseas Cross-Cultural Management Practices Of Large Oil Central Enterprises-A Case Study From CNPC
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摘要 不得不说,当下的国际政治经济环境于企业的跨国经营和跨文化交流活动十分不利。全球化遭遇逆转,叠加百年不遇的新冠疫情大流行,国与国之间形成的无形或有形壁垒,增加了跨国公司的交易与管理成本。与此同时,大国博弈加剧,地缘政治冲突愈加频繁,加之大宗商品价格波动加剧,跨国经营和供应链管理愈加复杂,需要企业变得更灵活、更务实、成本更低、更本地化。 According to data surveys,about 82%of the failures of transnational mergers and acquisitions are caused by the failure of cross-cultural management.Therefore,successful cross-cultural management can reduce the management cost caused by cultural friction and conflict in project development and operation,and form a culture.Work together to bring new vitality to the project and realize the successful operation of overseas projects.
作者 陆如泉
机构地区 中国石油国际部
出处 《中国石油企业》 2021年第7期10-15,111,共7页 China Petroleum Enterprise
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