打造有效资产多维立体管理实践——基于国网合肥供电公司的案例研究

合肥供电公司顺应输配电价改革,从资产全寿命周期角度研究优化调整资产管理策略,着力优化投资和有效资产等管理策略,加快推进经营管理转型升级。电力体制改革后,合肥供电公司(以下简称合肥公司)盈利模式由"购销价差"向"准许收入"转变,收入增长由主要依赖售电量向输配电有效资产转变。