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摘要 以“三项制度”改革为切入点,建立了“行政、职能、技术、经营、项目、技能、服务”七大职业发展通道,避免各类人才走“行政管理独木桥”的单一职业发展道路。制定了岗位、绩效、考核、津贴等配套制度,形成联岗、联产、联效的分配机制,提升专家、优秀项目经理,以及基层一线、海外和艰苦地区项目员工的工资、津贴等待遇。
出处 《施工企业管理》 2021年第8期14-14,共1页 Construction Enterprise Management
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