建筑企业人力资源管理的四大挑战

人才供给发生根本性变化;新生一代成为建筑企业的主体力量;业务转型升级带来人才需求的多样化;现有的人力资源管理水平不高。旧地图找不到新大陆,旧的人力资源政策及措施无法支撑企业持续经营。于是,越来越多的建筑企业正在积极建立新的人力资源体系,那么新的人力资源体系到底"新"在哪里呢?新人力资源体系建立的底层逻辑是什么呢?笔者认为新人力资源应着手解决四大挑战。