摘要
河钢邯钢通过对各体系标准的差异化以及现行的质量、环境、职业健康安全、能源、IATF 16949体系运行现状进行分析,明确体系优化整合过程中存在的问题、应用过程的方法,结合策划-实施-检查-处置(PDCA)循环,融入风险的思维,探索、构建"五位一体"的管理模式,编制综合管理体系手册,实现了质量、环境、职业健康安全、能源、IATF 16949体系的深度融合。确保了在日益复杂的环境中能够确定可能导致企业过程和体系偏离预期结果的各种因素。采取预防控制,最大限度地降低不利影响,最大限度地利用出现的机遇,持续减少变差,稳定提供满足顾客要求以及适用法律法规要求的钢材,持续提升整体绩效。
