广电运营商划小经营体系构建

随着互联网的飞速发展,广电运营商面临的竞争形势早已不仅仅存在于与传统运营商之间。面对管理方法落后、市场份额丢失、骨干人才流失等严峻的现状,本文以泰州分公司为例,从微观层面探寻解决宏观矛盾的突破口,系统性思考在广电运营商公客业务基层实施划小经营的可能性,最终达到增强一线活力和提高营销效率的目的。