财务BP在业财融合中的价值探讨——基于智慧物流运输行业

如今,许多组织中出现了一种“BP”的趋势,后台职能部门将业务伙伴(简称“Business Partner”)安排在前端运营中,已成为一种新潮流。不仅已经有实际应用的“人力BP(HRBP)”和“财务BP(FBP)”,战略、法律等部门的BP也开始出现,整个企业似乎都有“BP化”的趋势。而在互联网时代,随着信息技术在企业管理中的运用日渐成熟,财务与业务相结合的价值创造型管理模式成为企业财务管理的创新变革前沿,智慧物流运输行业也将不可避免的引入“BP化”管理模式。尤其是作为财务BP而言,在“业财融合”已经成为财务组织转型的必然选择时,在促进财务管理的业财融合转型中扮演着极其重要的角色。本文基于这样的背景,阐述了相关财务BP的概念和职能,论述了在智慧物流运输行业构建财务BP制度及其价值的探讨,并就在实施过程中遇到的问题和解决办法提出建议。