摘要
面对县级供电企业员工结构复杂、绩效与奖金挂钩力度不够等实际情况,国网吉林省电力有限公司长春市城郊供电公司(以下简称"公司")实行全员"三级动态"绩效考核,推进薪酬与绩效"强挂钩",激发干事创业"新动能"。"三级动态"探索指标考核新模式包括:一级考核到部室,绩效委员会根据各部门在市公司月度业绩看板成绩,结合一级绩效考核细则、所承担可控指标完成情况、荣誉问责情况进行阶梯式加减分.
出处
《中国电力企业管理》
2021年第18期70-70,共1页
China Power Enterprise Management
