摘要
上半年,中国石油东北销售分公司累计盈利1700万元,一举摘掉8年亏损的帽子。东北销售公司自2013年以来长期亏损,亏损额位列中国石油集团公司全级次亏损企业第三名,被国务院国资委列为重点关注扭亏企业。为彻底扭转这一局面,东北销售制定了提质增效“升级版”策略,明确13个方面42项重点措施和33项优化运行具体方案,强化目标指引和指标差异化设置,任务分解到人;建立了“小机关”“大现场”的管理模式,将驻辽宁地区距离近、业务相似的6家所属机构整合为2家,压减二级机构4个、三级机构32个,减少管理岗位设置59个,实现同一区域内“单主体”运营;推出班轮制运输新模式,船舶运行效率提升2.82%;坚持自备车检修“四能四不”原则,与沈阳、哈尔滨铁路局签订综合物流服务合作协议,物流与运营成本显著下降。
出处
《国企管理(石油经理人)》
2021年第8期106-106,共1页
China State-Owned Enterprise Management