房地产集团公司财务共享中心运行优化分析

在市场经济的运营需求下,市场竞争日趋激烈。近几年,传统行业的整合步伐加快,尤其是房地产行业,利润规模排行中靠前的几家房地产公司的整合趋势更为明显,产生了更多的集团公司、区域化公司、跨区县子公司,带来了不可忽视的如员工岗位设置重复臃肿、财务管理组织架构不完善、财务管理执行制度不一、对子公司的管控难度加大、经营成本上涨等问题,制约了企业发展。此时,如果还采用以前的财务管理模式体系,那么大多数企业集团内母公司与子公司之间的业务交易进程会受阻。在企业内部设立财务共享中心可有效解决区域化经营模式所带来的问题,加快现有财务部门的升级转型,从而实现企业集团持续发展。文章从房地产行业的角度,以问题为导向,找出集团财务共享中心在实际运行中出现的问题,立足当下实际,结合当前财务共享服务发展的总体目标,并按照财务工作的一般要求对其进行优化设计,以期为房地产行业的财务管理水平提升提供帮助。