从战略管理会计视角分析瑞幸咖啡

随着移动互联网的普及,人们的消费理念、消费行为以及消费场景开始发生改变。与此同时,中国咖啡市场的消费需求逐年递增,发展势头向好。而后,瑞幸咖啡以"新零售"模式正式诞生,呈快速发展态势,短时间内就实现了从成立到成功上市,实在令人惊讶。充分利用移动互联网和大数据技术的"新零售"模式下的瑞幸咖啡,其目标是为大家提供品质高、性价比高以及便利性强的咖啡产品。文章以国内互联网模式下"新零售"的商业代表——瑞幸咖啡(中国)有限公司(以下简称"瑞幸咖啡")为研究对象,分析其"新零售"思维模式的特点及特色,探讨其发展过程中存在的问题,并提出相应的发展对策。