摘要
目前在受市场环境多变和新冠疫情的冲击下,传统的百货行业面临着经营的新瓶颈。当前百货行业与众多传统的行业一样,需要面临转型,众多百货行业如何提升获利空间以及如何实现百货公司企业价值的最大化,是各个百货公司共同关注的问题和焦点。而且预算管理能够合理配置百货公司的资源,预测其经营和收支情况,所以实行全面预算管理已经成为了百货公司加强内控的重中之重。不过目前百货公司传统的全面预算管理的弊端逐渐显现,本文从价值链的角度对传统百货公司全面预算进行优化,为我国百货行业实行以价值链为导向的全面预算提供可参考的依据。
