授权中层推进工作,应当遵循哪些原则

最近王院长遇到了一些小困惑,他到一家医疗机构也快3年多了,通过管理上的努力,逐步了解了中层干部的能力和水平,对于工作安排也是游刃有余,机构在大家共同努力下,各项工作取得了长足的进步。王院长习惯根据各项工作的重要性、时效性,按照工作职责和内容分别交付给各科室负责人去承担,而且授予各位中层干部一定的绩效分配自主权,他自认为对于单位内部各项工作任务梳理得井井有条,单位每一名职工都在岗位上发挥着作用。