建筑施工现场管理改进策略研究

中小企业必须加强现场施工管理水平、成本调控、质量和工期的控制,才能够提升施工企业的竞争力。一些企业在建立初期采用粗放型管理模式,管理效果不佳,目标控制也不够理想,因此需要做针对性研究。本文通过理论联系实际、定性定量结合等方法分析研究了某企业的现状,抓住了现场管理的重点,运用各种先进的管理工具进行调控,改变了企业施工管理效益低下、整体形象较差等问题,增强了综合竞争力,树立了良好的形象。