互联网企业参与电商扶贫的模式分析

本文通过对阿里巴巴电商扶贫案例的分析表明互联网企业参与扶贫的模式是可持续、可借鉴、可参与的。“一县一品”模式、“直播带货”模式、“平台建设”模式三种模式并不是单一而行,往往并驾齐驱的参与到一个地区的扶贫攻坚当中。通过对阿里巴巴参与扶贫的实践分析可以得出以下启示:首先,互联网参与扶贫能够依托其庞大的社会资源网络推动贫困地区产业供应链下游的流通;其次,互联网企业参与扶贫的实践往往是多种模式并行的,结合了供应链的扶持、产业下游的助推以及分散企业的整合,能够较好的从外部和内部对贫困地区和贫困户进行赋能;最后,互联网企业参与扶贫也存在一定的问题,后续需要更加注重贫困地区供应链各环节龙头企业的培育,预防精英俘获利益的问题以及平台利益分配方式的完善。