关于上市公司投资并购相关问题的研究——以DL集团为例

随着越来越多的中国企业通过并购发现新的蓝海空间,重塑企业自身和市场竞争格局,然而60%的投资并购活动以失败而告终。对于一家传统企业来说,核心业务已经产能过剩,如何甄辨并购机会?如何实现协同效应和进行有效整合?本文以上市公司DL集团(HK01387)为例,以时间逻辑为主轴,从投资并购的前期筹备(制胜关键)—中期整合(赋能关键)—后期退出(收益关键)提出了系统的投资并购整体解决思路,切实把握各项程序的要点,不断提升并购的专业度,做好防范,才能开拓企业格局,帮助企业在竞争中保持领先并不断创新。